{"id":2763,"date":"2020-03-05T19:48:16","date_gmt":"2020-03-06T01:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/uvp.mx\/uvpblog\/?p=2763"},"modified":"2023-07-01T11:02:57","modified_gmt":"2023-07-01T17:02:57","slug":"lean-construction-o-construccion-sin-perdidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uvp.mx\/uvpblog\/lean-construction-o-construccion-sin-perdidas\/","title":{"rendered":"Lean Construction o Construcci\u00f3n sin p\u00e9rdidas"},"content":{"rendered":"

<\/h3>\n

M.I. H\u00e9ctor Abraham Mart\u00ednez Meza \/\u00a0Coordinaci\u00f3n de Ingenier\u00eda Civil\u00a0<\/em><\/h6>\n

Historia<\/h2>\n

Filosof\u00eda que nace a finales de los 80\u00b4 en la industria automotriz japonesa, conocido a nivel mundial como \u201cLean manufacturing\u201d (sistema de producci\u00f3n sin perdidas), en donde se busca eliminar las perdidas productivas, es decir, eliminar todo aquello que no aporta valor al producto y que consume recursos.<\/p>\n

Los primeros trabajos basados en la observaci\u00f3n y an\u00e1lisis de los materiales, tiempos y movimientos que se requer\u00edan para la elaboraci\u00f3n de un producto, se enfocaron en la elaboraci\u00f3n de estrategia para reducir tiempos de espera, defectos, el almacenamiento de inventarios, excesos de producci\u00f3n, el movimiento innecesario de material y trabajadores. Esto implicaba una planeaci\u00f3n y esfuerzo de todos los departamentos t\u00e9cnicos y administrativos para tener \u201clos recursos correctos en el momento indicado\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"Lean<\/p>\n

Lean construction y sus principios<\/h2>\n

En 1992 Lauri Koskela, bas\u00e1ndose en el modelo \u201cLean manufacturing\u201d, propone que la construcci\u00f3n es un sistema de producci\u00f3n que se funda en proyectos con gran incertidumbre en la planificaci\u00f3n y una mala concepci\u00f3n de la producci\u00f3n, que es vista como un modelo de transformaci\u00f3n solamente (1). \u00a0Con esta propuesta nace Lean Constrution (LC) donde se visualizan los procesos constructivos con otra \u00f3ptica, en el que se toma importancia a la transformaci\u00f3n del material, un flujo de recursos y la generaci\u00f3n de valor; centr\u00e1ndose en la mejora de la planeaci\u00f3n y control de proyectos, como una actividad peri\u00f3dica con el compromiso de adaptar una cultura de \u201cmejora continua\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Laura Koskela proporciona 11 principios para el funcionamiento de LC (2):<\/p>\n

    \n
  1. Reducci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de las actividades que no agregan valor.<\/li>\n
  2. Incremento del valor del producto.<\/li>\n
  3. Reducci\u00f3n de la variabilidad.<\/li>\n
  4. Reducci\u00f3n del tiempo del ciclo.<\/li>\n
  5. Simplificaci\u00f3n de proceso.<\/li>\n
  6. Incremento de la flexibilidad de la producci\u00f3n.<\/li>\n
  7. Transparencia del proceso<\/li>\n
  8. Enfoque del control al proceso completo<\/li>\n
  9. Mejoramiento continuo del proceso<\/li>\n
  10. Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento de conversi\u00f3n<\/li>\n
  11. Referenciaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    La adaptaci\u00f3n de LC en un proyecto, depender\u00e1 del grado de certidumbre que presente en su proceso constructivo, de su flujo de recursos, del producto esperado en la transformaci\u00f3n de los materiales y de la capacidad de los proveedores para adaptarse a la planeaci\u00f3n LC.<\/p>\n

    Aplicaci\u00f3n<\/h2>\n

    Se trata de optimizar inventarios, transporte, procesos constructivos, programas, presupuestos y mejoramientos de las herramientas de planeaci\u00f3n y control para el perfeccionamiento del producto.<\/p>\n

    Por ejemplo, asumimos como trabajo productivo todo el transporte interno que realiza un carretillero o gruista en una obra aun cuando gran parte de ese trabajo sea transportar material de un lugar a otro por la falta de espacio, exceso de inventario, mala planificaci\u00f3n o pobre distribuci\u00f3n de la obra (3).<\/p>\n

    El proceso de aplicaci\u00f3n consiste en la cuantificaci\u00f3n del tiempo de permanencia en obra de los trabajadores de las diferentes cuadrillas en cada una de las actividades para obtener un tiempo estimado de duraci\u00f3n de trabajos que directamente agregan valor al producto y los que no. Para ello se realiza un formato de prueba llamado \u201cMedici\u00f3n de perdidas\u201d o \u201cPrueba de los cinco minutos\u201d. El procedimiento consiste en realizar una muestra representativa y analizar las actividades que realiza en un lapso de 5 minutos. En ese tiempo el trabajador puede usar su tiempo en (4):<\/p>\n

      \n
    • Tiempo productivo (TP): es el tiempo que el trabajador destina a la producci\u00f3n de alguna unidad constructiva.<\/li>\n
    • Tiempo contributivo (TC): es el tiempo dedicado a labores necesarias para que se realicen las acciones productivas.<\/li>\n
    • Tiempo no contributivo (TNC): es el tiempo que no se aprovecha para trabajar, como por ejemplo descanso, tiempo ocioso, tiempo empleado en cubrir las necesidades fisiol\u00f3gicas, entre otros.<\/li>\n<\/ul>\n

      Un ejemplo de ello es la excavaci\u00f3n donde el TP es el destinado a realizar la excavaci\u00f3n de la zanja en las medidas requeridas. El TC es el trazo, indispensable para una correcta ejecuci\u00f3n. El TNC podemos considerar a la espera para trasladar las herramientas de un sitio a otro, el tiempo dedicado al retiro de material adicional por intemperizaci\u00f3n de materiales, etc.<\/p>\n

      El an\u00e1lisis de los resultados de los tiempos tomados es muy \u00fatil utilizar el diagrama de Paretto.<\/p>\n

      Referencias<\/p>\n

        \n
      1. Porras, H.,Sanchez,O.G.,Galvis, J.A. (2014) Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review<\/em>, AVANCES Investigaci\u00f3n en Ingenier\u00eda Vol. 11 – No. 1 (2014).<\/li>\n
      2. Botero, L.F, gesti\u00f3n de la producci\u00f3n en la construcci\u00f3n, consultado 30 de octubre 2013, En: http:\/\/media.wix.com\/ugd\/df967c_6306cf97ddddc44adbe71b6f3be3dcae.pdf?dn=3.+Gesti%C3% 83%C2%B3n+de+la+producci%C3%83%C2 %B3n.pdf.<\/li>\n
      3. Pons,J.F. (2014) Introducci\u00f3n a Lean Constrution.<\/em>1er ed. Madrid, Espa\u00f1a.<\/li>\n
      4. Botero, L. F., Lean Construction (aplicaci\u00f3n al caso colombiano), consultado 3 de noviembre 2013,En:http:\/\/media.wix.com\/ugd\/df967c_ac0e508380be307249ea67091e7230f9.pdf?dn=10. +aplicaci%C3%83%C2%B3n+lean+colom bia.pdf.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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